核心摘要：

取勢：數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的數(shù)字化人才可劃分為數(shù)字化管理人才、數(shù)字化應(yīng)用人才和數(shù)字化技術(shù)人才三個層次，各行業(yè)普遍存在對這三類人才的需求。而從行業(yè)差異性的視角來看，金融、零售、能源、制造四個行業(yè)在數(shù)字人才的培養(yǎng)上又表現(xiàn)出各自的獨特需求。

明道：從數(shù)字化人才的培養(yǎng)體系上來看，數(shù)字化管理、應(yīng)用、技術(shù)三類人才有著各自的培養(yǎng)內(nèi)容及方式。就數(shù)字化管理人才來看，注重數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和組織體系建設(shè)，而數(shù)字化技術(shù)與應(yīng)用人才在能力上需做到獨立專精，在實踐中又需做到復(fù)合交織。企業(yè)需通過內(nèi)外協(xié)作的方式進行數(shù)字化人才培養(yǎng)，以充分發(fā)揮內(nèi)外部優(yōu)勢。

實證：從企業(yè)實踐案例來看，本報告分別梳理了金融、零售、能源、制造四個行業(yè)的優(yōu)秀實踐案例，從企業(yè)人才培養(yǎng)痛點、培養(yǎng)路徑、人才培養(yǎng)效果分別進行了案例梳理，以期為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的人才培養(yǎng)提供借鑒意義。

留：嚴控數(shù)字化人才招聘入口，設(shè)置更加靈活的人事管理機制

艾瑞咨詢：企業(yè)數(shù)字化人才發(fā)展白皮書.pdf

報告來源：艾瑞咨詢